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事業マトリックスのふたつの変数
2007-06-22 Fri 07:07

まず第一のプロセスは、多種な製品系列のおのおのについて、次のふたつの変数に対する理解を深めることから始まる。

(1) 会社が自由に操業できない、外的変数としての業種の健全性。たとえば、カラーテレビとか、モーターバイクといった産業セグメントの持つ成長性、収益性など

(2) 与えられた業種におけるある会社の持つ優位性、潜在力などの、会社の努力次第で影響を及ぼしうる内的変数。たとえば、業界におけるシェア、技術、のれん、資金力、といった会社の強さ・弱さを現わすバロメーター


第二のプロセスは、これらふたつの変数によって定められるひとつの事業の位置から、会社全体とのバランスを考えて、事業計画を組織的に組み立ててゆくことである。



企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社 より引用





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