あなたの年収×（１６＋２／３）　＝　金銭に置き換えられたあなたの本当の能力

つまり、あなたの年収は、あなたの本当の能力のわずか六パーセント程度にしか相当していないのである。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

管理はパラダイムの中でおこなうもの。パラダイムの間を導くのがリーダー。

しかし、パラダイムの間を管理することはできない。まだ成功しているパラダイムを捨て、正体不明の新しいパラダイムに進むことは、きわめてリスクが大きい。しかしリーダーは、直感的な判断にもとづき、リスクを査定し、パラダイムを変えることが正しいと決断する。あとに従う勇気を人びとに与えるのが、リーダーだ。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

なくて七クセ、という。伊達さんの場合もそうだが、自分では意識しなくても、人にはそれぞれのクセがあるものだ。そして、それがときに、いいリズムのための起動装置だったりする。もしこれがちょっと狂っても、ギターのチューニングのズレのように、本人は意外と気がつかないものだ。

もし「自分のリズムじゃないな」と思うことがあったら、どこか変わったところがないか、周囲に確認してみるといい。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

公的成功を考える前に、効果的な「相互依存」は、真の意味で「自立」という土台の上にしか成り立たないということを思い出してほしい。

つまり、私的成功が、公的成功に先立つ。これは、代数を学んでからでなければ積分を理解することができないのと同じである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

人と人が出会うのは楽しく生きるためであって、便利に生きるためではない。まして人を利用するためでもないし、得するためでもない。
仕事が絡めば利害も複雑に絡み合ってそうも言っていられなくなるのだが、だから、損得抜きで遊ぼうよというのがぼくの考え方だ。

人脈を自慢したり、ひたすらネットワーク作りに励む人は、人間関係が基本的に一対一なんだということをどう考えているのだろう。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

すべての人は自分を売り込むセールスパースンでなければならない。あなたの将来がどの程度輝かしいものかは、あなたが他人に提供するサービスの質と量とサービス精神によるのである。それが「クイック・クイック・スロー（ＱＱＳ）」の公式と呼ばれているものである。

といっても、初めのＱはクォリティ（質）、二つめのＱはクォンティティ（量）、そしてＳはサービス精神のことである。この三つをうまく組み合わせれば、あなた自身を効果的に売り込むことができる。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

リーダーとは何か。私の定義はこうである。

人びとがみずから進んでは行こうとしない場所に、人びとを導くのがリーダーである。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用