ほかの人に仕事を任せることをデレゲーションという。

自分で時間を投入する場合は「能率」を考え、人に任せる場合は「効果」を考えるべきである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

人と会うのが苦手だって、なんだっていい。
初対面の人と上手に話さなくたっていい。
でも、会って初めて何かが起こる。予想外のことがたくさん起こる。

嫌な結果がでることだってあるだろうが、それを怖がっていたら、彼女が経験したような幸福感と出会うこともないだろう。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

当面の問題に関係ある書類以外は全部机の上から片付けよう。

しなければばらぬという観念または義務感。処理しなければならない仕事がいつまでたっても目前に山積しているという緊張感。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

さっきの生きるリズムと同じで、会話のテンポや考えるリズムというのが人それぞれにある。会って話して楽しい人というのは、のどかな話をのどかに交わせる人だろう。

世の中は、少しアップテンポになり過ぎているから、目まぐるしい会話についていけない人は結構多いはずだ。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

いうまでもないが、この種の関連性が見つけられると、そこから一つの総合的原理をひきだすことができるというのがここでの問題の要点なのである。この総合的原理はそれが把握されると、新しい適用、新しい組み合わせの鍵を暗示する。そして、その成果が一つのアイデアとなるわけである。

だから事実と事実の間の関連性を探ろうとする心の習性がアイデア作成には最も大切なものとなるのである。

アイデアのつくり方
ジェームス W.ヤング（今井茂雄訳)
ティビーエス・ブリタニカ　より引用

ポイントは、ほかの人が抱えている問題を理解することだ。

数週間後、あるいは数ヵ月後に、管轄外の人が、問題解決につながるデータやアイデアを見つけてくれるかもしれない。ほかの人がどんな問題で苦しんでいるかを覚えていて、新しい解決策を考えついたときはすぐに教えてくれるだろう。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

偉大な実績に飛躍した企業は成長の過程で、きわめて単純な原則を守っている。

針鼠の概念に合わないものはやらない。関連のない事業には進出しない。関連のない買収は行わない。関連のない合弁事業には乗り出さない。自社に合わないことは行わない。例外は認めない。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

クロストークの場を設け、活発に意見が交換される環境をつくらなければならない。

クロストークとは、専門分野の違う人、はたらく部署の違う人が大勢あつまり、いっしょに問題点を話し合うことである。立場の違う人のパラダイムを使えば、解決策が見つかる場合が多いため、この話し合いは重要である。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

最後に、緊張と疲労を避けること。リラックスすること！くつろぐこと！

緊張と疲労ほどあなたを早く老けさせるものはない。これほどあなたの若さと顔の艶を損なうものはない。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

どんなに偉い人でも話しているときは、「自分の話をちゃんと聞いているだろうか」「つまらない話だと思っていないだろうか」などと、不安になっているもの。
ですから、相手が話しはじめたら、「ちゃんと聞いています」ということを、しっかりとアピールしましょう。

そのときのポイントは、「目」です。話し手は聞き手の目を見て、相手の反応を探っているものです。もしもあなたが、真剣な眼差しで話を聞いていれば、安心感を持つとともに、あなたに対して好印象を持つでしょう。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

スポーツ選手の中にはときどき「俺はあんなに努力したんだから勝てるはずだ」とか「自分は「これだけやった」という自信を持つために猛練習してきた」と言う人がいるが、それは二流以下の考えだ。

ある囲碁のタイトルをとった人が「いままで、自分がどんな苦労をしてきたかなんて、全部忘れました」と言っていたが、これは本物だ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

普通の人は、お金で買えるものが好きなんだ。車とか、バッグ、それからお金から得られる地位、自由とかね・・・。

それに対して、お金持ちは、お金自体が好きなわけ。つまり紙幣自体が好き。紙幣の匂いが好き。色が好き。デザインが好きなのである。もう、お金を溺愛している。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

地域的に差のできる原因として、輸送費高、地方ごとの嗜好の違い（衣料、下着なでは体型の違い）雨量の違い（たとえば装輪式ローダーは乾いたところで好まれるが、粘土質で雨量の多いところは、装軌式ローダーでないと売れない）、気温の違い、広告費の効き目の違いなどたくさんの要因がある。

しかし、ひとたび決定要因がわかれば、製品改良もできるし、広告費の使い方も変えられるし、また今まであまり力を入れていなかった地方が、じつは自社製品を受け入れる素地が非常に高い、などということになって、販売力の再編成につなげることもできる。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

パラダイムのしなやかさを部下に求めるなら、みずから模範を示さなければならない。

イノベーションに挑戦して、新しいアイデアを出すのだが、上の人が取り上げてくれないという苦情を何度聞かされたかわからない。上に立つ者が率先して、ルールを破りを奨励する姿勢を示さなければ、部下がそういう行動をとるはずがない。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

たとえばスポーツ選手の奥さんなり、恋人なりが、負けて帰ってきた相手に何と声をかけるか。

「またダメだったの」というのと「次はいけるわよ」と励ますのとでは、次の成績が大違いだろう。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

勝負の世界において、「闘志」は大事な要素だ。

闘志はあるけれど能力が低い人間と、能力はあるのに闘志があまりない人間がいるとしたら、最終的に伸びるのは闘志がある人間のほうだというのが私の実感だ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

私たちが目標を達成するには二つしか方法はない。時間を投入して自分で実行するか、ほかの人に任せるかのどちらかである。

ほかの人に仕事を任せることをデレゲーションという。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用