投資は娯楽ではない。責任である。投資は本来「エキサイティング」なものでもない。

むしろそれは原油の精製やクッキー、ＩＣなどの製造工程のように、じっくり腰を据えて取り組むべき作業である。投資がエキサイティングになってきたら、何かが変だと思う必要がある。ほとんどの投資家にとって、生還できることが成功の秘訣と言えるだろう。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

偉大になれたのはなぜか、その答えはかなりの部分、慎重に選び抜いた分野で世界一になるために必要なことはすべて行い、そして、一層の改善をつねに目指す姿勢、この規律にある。

秘訣はこれほど単純なのだ。そして、これほどむずかしいことなのだ。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

どのようにしてリラックスするか？心から始めるのか、それとも神経から始めるのか？どちらからでもない。

どんなときでも、まず最初に筋肉をリラックスさせることだ！

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

「落伍者には勝利はない。勝利者は決して途中であきらめない。」

この言葉をよく見えるところに貼り出しておくとよい。毎晩寝る前に、また、朝起きたら仕事に行く前にそれを読んでいただきたい。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

商談相手に会った途端、いきなり商談を始める人はまずいないでしょう。たいていは、「駅から近くて便利ですね」「新商品の売れ行きがいいそうですね」といったように、商談先の会社の第一印象や最新情報ネタに雑談を始めるはずです。

そこで大切なのは、相手がどこで笑うか、どんな話を嫌うかといったことを、しっかりと観察しておくことです。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

関連する第二の大切な原理というのは、既存の要素を新しい一つの組み合わせに導く才能は、事物の関連性をみつけ出す才能に依存するところが大きいということである。

アイデアを作成する際に私たちの心のはたらき方が最も甚だしく異なるのはこの点であると思う。個々の事実がそれぞれ分離した知識の一片にすぎないという人もいる。そうかと思うと、一つの事実が一連の知識の鎖の中の一つの環であるという人もいる。

アイデアのつくり方
ジェームス W.ヤング（今井茂雄訳)
ティビーエス・ブリタニカ　より引用

共存共栄というのはたしかにあって、とくに運という意味においては、ときには敵をちゃんと生かしたりして乗せてあげたりすることも大切なのだ。

アメリカがそうであるように、１人勝ちというのはよくないことが起こるものなのだ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

無責任なミスター・マーケットが踊りに夢中になっている間、ミスター・バリューは表情一つ変えない。彼の暮らす世界には感情や幻想の介入する余地はない。彼は夜も寝ないで財やサービスを生産し、分配し続ける。楽しい仕事ではないが、彼は経済そのもの実体を動かしている。

長期的には、ミスター・バリューは、ミスター・マーケットに必ず勝つ。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

私は、ＭＢＡで習った知識は、ほぼ完璧に忘れた。中学で習った二次方程式の解の公式を忘れたのと同じだ。役に立たないから忘れる。

しかし、次の三つの原則は、私が記憶喪失になっても、まず思い出したい重要な知識である。

＜お金をコントロールするための３つの原則＞

１．お金に対する罪悪感を持たないこと。

２．自分の年収は、自分で決めること

３．お金が入ってくる流れをつくること。出て行く流れを作ってはいけない。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

人間の考え方やものの見方、成長を左右する外部からの刺激を、ＴＡ理論ではストロークと呼んでいる。早い話が、刺激だと考えればいい。人間は、ストロークが大好きだ。いつでも本能的に、刺激を求めている。

そしてこの刺激には、あなたを元気にし、成長をもたらすプラスのストロークと、成長を阻んだり、不安定な精神状態に追い込むマイナスのストロークがある。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

だから、疲労と悩みとを予防する第一の鉄則は−たびたび休養をすること、疲れる前に休息せよ、である。

なぜこれがそんなに大切なのか？なぜなら、疲労は驚くべき速度で蓄積するからだ。合衆国陸軍は何回ものテストの結果、長いあいだの軍事訓練によって鍛えられている兵士でさえ、一時間に十分ほど背嚢を下ろして休息したほうが、行動もはかどり、耐久力も強くなるという事実を知った。だから合衆国陸軍では休息を強調している。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

偉大な実績に飛躍した企業は、はっきりした制約のある一貫したシステムを構築しているが、同時に、このシステムの枠組みの中で、従業員に自由と責任を与えている。みずから規律を守るので管理の必要のない人たちを雇い、人間ではなく、システムを管理している。

サーキット・シティのビル・リーバスはこう語る。「はるか遠くにある店舗を、遠くから管理して経営できる秘訣はここにある。優秀な店長が店舗経営に最終的な責任を負い、優秀なシステムの枠内で経営する。経営幹部と従業員には、システムを信頼し、システムをうまく動かすために必要な行動はすべてとる人材を集めなければならない。しかし、このシステムの枠内では、店長はその責任にみあって、裁量の余地を十分にもつようにする」。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

重要なのは、いつでも商談を中止する覚悟を持つこと。

その覚悟を持ったとき、いますぐ客は、本当に真剣に営業マンの話を聞く。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

チャンスに強い人、つまり成功する人というのは、「いまの自分は、まだ仮の状態である」という感覚を持っているという。いまやってるのは、あとで訪れるはずの場面でもっといい仕事をするための仕込みである、と。

つまり、いつもゴールを先においているわけだ。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

第二に検討すべきは、「単純さ」です。込み入った、素人にはよく理解できない商品を避け、単純でわかりやすいものを買うべきです。
「この金融商品はいまとても人気があるんです」「この金融商品の有利さがわからないなんて、あなたはバカを見ますよ」などと言われても無視することに決めて、とにかく少しでも複雑なものは買わないことです。変な取引には手を出さない。必要なときにはシンプルにする。これが基本です。むずかしく考えることはないのです。

わたしは、こういう考え方のことを「ＫＩＳＳの法則」と呼んでいます。「シンプルにしろ！馬鹿者が！（Keep It Simple,Stupid!）」という意味なんですが、これは個人投資家が厳守すべき投資戦略の基本なのです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

不足資源は人ばかりではなく、エネルギーやまとまった資金であることもある。

また、プラスする側だけ考えずに、現在の操業を縮小して高価貴重な資源が解放され、その方が得ではないか、という検討も特に最近では必要である。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

繰り返して言うが、人の問題に関しては、短絡的に能率を考えることは出来ない。

人に対しては効果性を考え、物に対しては能率を考えるべきである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

人間は、たったひとつの世界の見方しかできないように作られているわけではない。さまざまな角度から世界を見られるようにできている。

この力を、自由意思と呼んでもいいし、自己決定と呼んでもいい。呼び方はどうであれ、人間は世界を新しく見ることを選べるのだ。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

即ち、アイデアとは既存の要素の新しい組み合わせ以外の何ものでもないということである。

これはおそらくアイデア作成に関する最も大切な事実である。

アイデアのつくり方
ジェームス W.ヤング（今井茂雄訳)
ティビーエス・ブリタニカ　より引用

嫌な人とばっかり出会うことが続いたとしても、それはたまたま運が悪くて、あなたをくつろがせてくれる人と出会えないだけだ。あなたとは、生き方も考え方も違う人とばかり会っているだけだ。
ただそれだけのことなんだから、落ち込んで部屋に閉じこもる必要はない。

いつもそうだったと思うが、一人の閉塞感を救ってくれたのは、結局、人との出会いだった。偶然誰かと出会ったり親しい人と出会うことで解放感を取り戻せたはずなのだ。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

アボットで学んだのは、一年の目標を決めたとき、それをコンクリートに刻んでおく考えである。何ヶ月かたって計画を変えることはできる。しかし、実績を判断するときの基準を変えてはならない。年末には年初に決めた目標をかならず達成する厳格さをもたなければならない。目標を書き換えることは許されない。

目標を調整するか、細工して、その目標を達成するつもりはなかったのだと言いくるめたり、目標を再調整して見栄えを良くしたりすることは許されない。その年の実績だけを強調することも許されない。実績はかならず、年初に約束した言葉そのものと比較して評価する。目標がいかに厳しいものであっても、この点に変わりはない。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用