さて、外貨預金もしくは外貨建てＭＭＦは、前の二つと性格が異なります。為替リスクがあるからです。円高になったら金利が目減りしたり、損してしまいます。長期的には名目上必ずプラスのパフォーマンスになる国内株式や国債とは性質が異なることに十分な注意が必要です。為替リスクは、リスクをとったからといって、必ずしも期待リターンは上昇しません。外為手数料もかかります。

それでも、わたしは資産の一部をヘッジ目的と認識した上で外貨預金で持つことをお勧めしています。なぜなら、国内株式も、国債もヘッジできないリスクに対しては、外貨預金が有力だからです。
そのリスクは、日本経済が悪くなるリスクです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

月並みだが「失敗は成功のもと」というし、相撲界には、「負けて覚える相撲かな」といういい方がある。負けた、悔しいという感情だけでは進歩しない。

そうではなく、失敗は失敗としてどこが悪かったのか、また成功したらその原因を分析する。そこで初めて、「相撲を覚える」のだ。これは他のスポーツにも、いや、日常生活にも通じることだ。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

プレッシャーも緊張感も、それを無理に消そうとか捨てようなどとせず、そのまま素直に受け入れて、一体感を持つ。

私は麻雀を打っているとき、緊張感と牌と自分との間に一体感を持っているし、疲れたらその疲れと一体感を持つ。海に泳ぎに行けば水と一体感を持つし、山へ行けば木や草と一体化する。こうした一体感を自分の中に持てるようにしておけば、プレッシャーに負けてしまうこともなくなるはずだ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

パラダイムを変えれば、世界の見方が変わる。だからといって、それまでと矛盾する見方をするわけではない。それまでのルールで見ていた世界の部分と同じ現実感をもって、別の世界が見えてくるのである。

世界で起こったことを二通りに解釈する場合も出てくる。そして、二つとも正しいという場合もある。
正しい答えは一つしかないと思い込んでいる人は、パラダイムのこの特徴を見落としている。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

「成長を目指せ」は針鼠の概念ではないのだ。適切な針鼠の概念を確立し、その概念に基づいて一貫して決定をくだしていけば、企業に勢いがつく。

最大の問題はいかにして成長するかではなく、いかにして速く成長しすぎないようにするかになる。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

効果的なマネジメントの定義は、「重要事項を優先する」ことである。

リーダーシップは「重要事項」とは何かを決めることであり、それに対して、マネジメントはそれを優先して、毎日、瞬間瞬間において実行することである。つまり、マネジメントは自制する力であり、実行力なのだ。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

パレートは、この世界の全人間は二つの主要なタイプに大別できると考えた。彼はこの本をフランス語で書いたのでこの二つのタイプをスペキュラトゥールとランチェと名づけた。

この分類によるスペキュラトゥールとは英語の＜投機的（スペキュラチブ）＞というほどの意味の言葉である。つまり、ザ・スペキュラトゥールとは投機的タイプの人間ということになる。このタイプの顕著な特徴は、パレートによれば、新しい組み合わせの可能性につねに夢中になっているという点である。

アイデアのつくり方
ジェームス W.ヤング（今井茂雄訳)
ティビーエス・ブリタニカ　より引用

またウィンストン・チャーチルも書斎の壁に、その写しを額に入れて掛けていた。次のような一節である。「もし私が私に寄せられたすべての攻撃文を読むくらいなら、まして返事をだすくらいなら、この事務所を閉鎖して、何かほかの仕事を始めたほうがましだ。私は私が知っている最良を、私がなしうる最善を実行している。それを最後までやり続ける決心だ。そして最後の結果が良ければ、私に浴びせられた非難などは問題ではない。もし、最後の結果が良くなければ、十人の天使が私を弁護してくれたところで、何の役にも立ちはしない」
不当な非難をこうむったときには、第二の鉄則を思い起こそう。

最善を尽くそう。そのあとは古傘をかざして、非難の雨が首筋から背中へ流れ落ちるのを防げばよい。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

市場に勝つ唯一の方法は、他の投資家のミスを利用すること

個別銘柄についてであれ、特定の株式グループについてであれ、アクティブな投資家が収益機会を得る唯一の方法は、見落としや過失によってプロの競争相手のコンセンサスが予想を誤る時である。このような集団的な間違いは確かに起こる。しかし、その頻度はどれくらいだろうか。逆に、他の多くの人と同じような間違いを犯さない可能性はどれくらいだろうか。コンセンサスに反する行動を取る知恵と勇気を持つことができるだろうか。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

１　あなたはこれから、非常に重要なことをしようとしている。成功を確実なものにするには完全な計画を立てなければならない。

２　あなたは、他人の経験や知識、才能、想像力を借りることによって初めて成功することができる。このことは、今までに莫大な財産を築いてきた人の誰もが実行してきたことである。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

偉大な実績への飛躍を遂げた企業は、「会社の事業に皆で情熱を傾けよう」と呼びかけたわけではない。正反対の賢明な方法をとっている。

つまり、自分たちが情熱を燃やせることだけに取り組む方針をとっている。キンバリー・クラークの経営陣が消費者向け紙製品事業に移行したとき、この事業の方が情熱をもてることが大きな理由であった。ある経営幹部は、それまで主力だった製紙事業も悪くはないが、「紙おむつのようなカリスマ性がない」と語っている。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

「見れば、信じる」という言葉をよく耳にする。この本をここまで読んできた方なら、その反対であることに気がつかれただろう。

「信じれば、見える」というほうが正確なのだ。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

派閥はグループと言い換えてもいいし、一味や一派と言い換えてもいい。中心になる人物がいて（ボス）、その番頭格やご機嫌取りで構成されるような集団すべてが当てはまる。
こういうのは職場を離れても存在するわけで、遊びや趣味の世界にも、悲しいことに存在する。ぼくは一切が嫌いだ。

自分の居場所を定めないで、気が向くままに人と会い、そのときそのときの時間を楽しむ。水で言うなら淀まずにサラサラ流れて人と付き合う。これが自分の評判から自由になる生き方ではないか。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

私たちが不当な非難に悩みそうになったときのために、第一の鉄則を示そう。

不当な非難は、しばしば擬装された賛辞であることを忘れてはならない。死んだ犬を蹴飛ばすものはいないことを思い出そう。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

こうした気づき、自己分析がないとどうなるか。典型的なのは、裸の王様状態だ。

裸で街を歩いている王様。誰もが内心“おかしいぞ”と思いつつ、王様の権威をおそれて、それを指摘しない。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

「１００％」とか「絶頂」の向こうには、かならず不調がある。

「１００％のそのまた上」というのはありえないし、「絶頂以上」というのもありえないのだから、あとは下るしかないのだ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

目標や願望を設定したら、次の行動は「計画」を立てることだ。

「計画」は目標や願望を実現にいたらせるまでの架け橋となる。だが、この橋を渡るにあたっては、優れたリーダーシップが発揮されなければ、途中で立ち往生しかねない。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

当該製品市場だけでなく、その前後（あるいは上下）にある関連市場も含めて、注目している市場の動向をおさえる必要がある。

関連市場をどこまで広げたらよいか、ということに関しては、いわゆるユーザーの購買動機調査を行い、当該製品の購入に際して並列的に考えたもの（すなわち、代替品たりうるもの）を合わせ考えるのがよい。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

このように投資する対象のカテゴリーを決定することを、アセット・アロケーションといいます。
じつは、プロフェッショナルのあいだでは、投資のパフォーマンスを決定する要因はこのアセット・アロケーションに尽きるといわれています。

論者によっては、投資の八割から九割の出来を決定してしまうとさえ言っています。控えめな専門家でも、「アセット・アロケーションの段階で投資成績の七割程度が決定してしまう」と認めているのです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

市場タイミングに賭けてみようというのは「悪魔の囁き」だ。決して耳を傾けてはいけない

市場が下がった時に打って出て、高くなれば引き下がるといった能力を、一貫して発揮している大手の機関投資家など皆無である。市場の動きを予想して、株式と債券をシフトさせたり、あるいは株式とキャッシュをシフトさせたりする試みも、失敗する方がずっと多かったのである。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

カギになる分母は微妙な場合もあるし、ときには明白ではない場合もある。ここで重要な点は、分母に関する問いを使って、自社の経済的現実に関する理解を深めることである。

たとえばファニーメイは、微妙な分母を採用して住宅ローンのリスク水準当たり利益を指標としており、住宅ローン一件当たりという「明白」な分母は使っていない。じつに見事な選択である。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用