自分でみつけだしたこの貴重な公式をなぜ私が惜しげもなく公表するのかとおたずねになるなら、この公式について私が経験から学んだ二つのことを諸君にうち明けよう。

第一は、この公式は、説明すればごく簡単なので、これを聞いたところで実際に信用する人はまず僅かしかいないということ。第二は、説明は簡単至極だが実際にこれを実行するとなると最も困難な種類の知能労働が必要なので、この公式を手に入れたといっても、誰もがこれを使いこなすというわけにはいかないということである。

アイデアのつくり方
ジェームス W.ヤング（今井茂雄訳)
ティビーエス・ブリタニカ　より引用

人間は、自覚、想像力、良心、そして自由意志という四つの独特な性質を持っている。第三の習慣、つまり自己管理を可能にしてくれるのは、この自由意志である。

それは意思を決定し、その決定に沿って行動する力である。周りの環境に作用されず、周りの環境に作用を及ぼし、自分の描いたビジョンを主体的に実行に移す能力のことである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

「ネクスト」を生むには、なんといっても「こいつ可愛いな」と相手に思ってもらうことが大切です。
それなのに、多くの人は相手に気に入られようと思って、自分の強みばかりを必死にアピールしてしまいます。これでは話が盛り上がらないばかりか、もう一度会いたいとは思われません。なぜなら、“可愛さ”が感じられないからです。

ここは思いきって、自分の弱点を見せてしまうほうが得策です。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

わたしは、金融にくわしくない個人投資家は流動性が高く時価がはっきりわかるものを中心にポートフォリオを作るべきだと考えています。

なぜなら、流動性が低くて時価がわかりにくいものは金融業者の餌食になって大損する可能性が高いからです。とくにセールスマンが一生懸命勧めてくるものについては十二分に注意しましょう。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

「どう、ひいきめに見ても、どうせ大した男じゃないし、ホントは自分でもバカだと思っているから」
こういう気持ちがスポンと出てしまうときは、本気でそう思っているし、評判なんかどうだっていい気分になっている。

気を許した席、気を許した相手と楽しい時間を過ごしているときがそうだ。「おまえ、評判悪そうだなあ」とか言われると「いいわけないじゃないか」と笑い飛ばせる。
つまり、評判の悪い男になり切れるときは、それは、その人自身が楽しいときなのだ。人と会っていてもすごく楽しいときだし、一人でいても気分の良いときだ。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

確かに自分が口にしたはずのことなのに、あらためて文字にして読み返すとずいぶんと感じが変わるものだ。あるライターさんに聞いた話だが、取材の現場でも、聞いているときは、「なるほど、ふんふん」と感心し、内容たっぷりだったはずのインタビューが、いざテープを聞き流してみると支離滅裂だったりすることもあるという。

ということは、自分が話したことを文字で読み直すのは、自己を客観視するためのひとつの方法になる。私が選手の言葉を文字にするのは、そういう意味だ。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

製品・市場戦略の主眼目が「いまやっている事業をとことんまでやる」ための作戦立案にある以上、この作業には「徹底的」とか「しつこい」と呼ばれるくらいの努力が必要である。

販売部長に市場のセグメンテーションの話をしても別に目新しがって聞いてはくれない。しかし、自社の製品の内部経済（限界利益、ＲＯＣＥなど）について、５つの異なった切り方によるセグメントごとの数字を持っている会社はきわめてまれであるし、まして、これらの数字を販売戦略への指令作成と有機的に結びつけているところとなるとさらに少ない。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

「○○会社の人と知り合いになった！」−、そう自慢げに話す人を見かけることがあります。そんなとき僕は、「それって、ただ一緒に飲んだだけでしょ」と思うんです。

出会った人が人脈となるのは、相手から「もう一度会いたい」と声がかかる、つまり「ネクスト（next）」があったときだけ。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

情報の取捨選択方法がわからないという人は、知識の肥満児になって実体験がそれに追いついていない人だ。情報をどう判断するかと迷う前に、まず行動して情報を消化する。

そうしていくうちに、今度は未知の情報を嗅ぎ分ける感情もついてくる。「あ、これは価値のある情報だな」「これは不要な情報だな」「この情報はみんなが鵜呑みにしているけど、きっと間違っているな」という判断ができるようになってくるのだ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

ところが、世の中には何かと評判の悪い人がいる。これは昔からいた。特別悪いことをするわけではないが、評判が悪い。その人のことが少しでも話題に出ると、「あいつのことはどうでもいいよ」と誰かが打ち消してしまうような、そんな人物だ。
人の和なんか無視して好きなように動くから、誰も近づかない。悪い子と付き合うと悪い子になってしまうという親の教えを思い出す。褒めるわけにいかないからどうしても評判がわるくなる。

でも初対面なら平気だ。悪い評判が耳に入っても、これから付き合うかどうかは会った上での話しだし、それに評判の悪い人なら無理に好かれる必要がない。こっちも不良っぽく向き合えるではないか。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

年老いた（old）パイロットや向こう見ずの（bold）パイロットはいるが、向こう見ずで長生きしたパイロットはいないという。同じように、市場タイミングで繰り返し成功を味わった投資家もいないのである。

欲望や恐怖心に駆られた選択はたいてい遅すぎるか、間違っているものだ。方向転換も難しい。特に現実の資金を使って、市場やプロを出し抜いて安く買って高く売ろうなどとすれば、悲惨な結果に終わるだけだろう。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

私がいまから諸君に提唱しようと思っていることは、これらの疑問について長い間考えぬき、これまでに私が親交を結んだアイデア作成家たちの仕事ぶりを詳細に観察して得た結論なのである。

私はこう結論した。つまり、アイデアの作成はフォード車の製造と同じように一定の明確な過程であるということ、アイデアの製造過程も一つの流れ作業であるということ、その作成に当って私たちの心理は、習得したり制御したりできる操作技術によってはたらくものであること、そして、なんであれ道具を効果的に使う場合と同じように、この技術を修練することがこれを有効に使いこなす秘訣である、ということである。

アイデアのつくり方
ジェームス W.ヤング（今井茂雄訳)
ティビーエス・ブリタニカ　より引用

日本人は儀式が好き。お開きの時間が近づくと、「そろそろ時間なので・・・・・・」と律儀に伝えがちです。しかし、これではあまりにも味気がなさすぎ。せっかく盛り上がっていたムードも一気にシラけてしまいます。

上司と食事をしていたなら、「今日はいい勉強になりました」「ぜひ、また誘ってください」など、自分のうれしい気持ちを伝えることばで締めくくってみてはどうでしょう。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

一点を凝視して肩に力を入れたような「偏った集中」には持続力はない。「集中力を持続させるにはどうすればいいか」という話にしても、そもそも間違った集中をしていたら持続などできないのである。

波紋の中心から全体を見渡すことが集中だという意味がわかれば、おのずと集中力は持続できるのだ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

本書における三分割ポートフォリオの対象は、国内株式、国債、外貨預金（もしくは外貨ＭＭＦ）の三つです。

投資のプロフェッショナルのあいだでは、国内株式、国内債券、外国株式、外国債券という四分割の考え方が主流なのですが、これを個人投資家が実践することはそれほど容易ではありません。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

正しい原則を自分の生活の中心におけば、自分の安定性、方向性、知恵、力を開発していくためのしっかりとした土台を得ることになる。

原則はそういう一貫した生活の中心になり得る唯一のものである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

なぜコブラー氏がこれほど成功しているのか種々検討した結果、理由はただ一つ、という結論に達したのです。彼は広告のスペースを売っているのではない、アイデアを売っているのだ、と。

そこで私たちは、自分たちがこれからやるべきこともまさにこれだ、ときめたわけです。今後はスペースを売るようなことはやめて、明日の朝からは一人のこらずアイデアを売ろうと思うのです。

アイデアのつくり方
ジェームス W.ヤング（今井茂雄訳)
ティビーエス・ブリタニカ　より引用

お金がないときから、歯をくいしばって、お客を断っているのだ。

冷やかし客としゃべっていれば、営業しているように感じて、満足感はある。
しかし、現金は生まれない。本当に自分を必要としている人に出会えないからね。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

ぼくの場合はちょっと違う。第一印象は好き嫌いの判断のためではなくて、初めて会う人間の人物像を描くためだ。第一印象だけを頼りにして、どこまでその人間を掴めるかという、一種の推理ゲームになってくる。これはこれで退屈しませんよ。

その代わり、これはかなりの重労働だ。初めての人と会ったとき、それこそ全知全能を傾けて相手のニオイを嗅ぎ取ろうとするからだ。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

私の幸運はカーネギーによってもたらされたものだが、その後の私の決意、目標の明確化、達成への願望、それに二十五年間にも及ぶ忍耐強い努力は何だったのだろうか？

私の願望は、ありきたりのものではなかった。そのため気落ちや一時的な敗北、批判、時間を浪費しているのではないかという不安に打ち勝ってきたのである。それは燃えるような願望だった。執念ですらあった。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

もちろんプロもミスを犯すことはあり、他の投資家はそのミスに乗じて利益を出していく。しかし、魅力的な投資機会などそうあるものではないし、あっても長くは続かない。短期的にはマーケットに「勝つ」ことのできる投資家はいても、長期にわたって市場平均以上の成績を出せる投資家はほとんどいないのである。

さらに、過去に優れた成績をあげた投資家が、将来も高いパフォーマンスをあげ続けるという保障はどこにもない。むしろ逆だろう。投資においては−物理学や社会学同様−たえず「平均値に回帰」する圧力が働くものだ。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

数学的にあるいは確率的に考えると誰が見てもあきらかな場合でも、誤りを犯してしまうというのが人間というものなのです。そういう危うい存在なのです。客観的な無味乾燥なデータよりも、主観的に知覚された生々しい類似性のほうに敏感なのです。

冷静に振り返ってみてください。わたしたちは統計的な数値にそれほど敏感ではありません。
しかも、単純で具体的で生々しく記述された例一つで、いともたやすく確信させられてしまうという性質があります。多くの人にとってみると、論理というツマラナイ世界よりも、心理というとらえどころのない世界のほうが数倍重要だし、関心も高いのです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用