そう、つまり他人のプレーを解説することで、自分を客観的に見ることができるようになるのだそうだ。なるほど、である。

それが即、結果に結びつくかどうかは別だが、地図を見直すきっかけにはなるだろう。どなたか一度、テレビ中継の解説をしたプロゴルファーの翌週の成績、というのを調べてくれませんか。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

調査の過程でさらに刺激的な事実が浮かび上がってきた。飛躍した企業はいずれも、この深い理解をたったひとつの「財務指標の分母」という形にまとめているのだ。

この点はこう考えると分かりやすい。自社で「Ｘ当たり利益」（非営利事業なら「Ｘ当たり年間予算」）をたったひとつ、基準になる財務指標として採用し、これを長期にわたって一貫して上昇させていくことを目標にすると想定した場合、Ｘに何を選べば、自社の経済的原動力にもっとも大きく、もっとも持続的な影響を与えられるだろうかと。このように問いを立てれば、組織の経済的な現実がどのような仕組みになっているのか、深く理解できることをわれわれは学んできた。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

撤退戦略の実行は、日本においてはかなりの付随作業を生むが、これに見合うだけの新規、あるいは活性化される事業が、同時に見出されるのが普通である。

むしろ、ＰＰＭは日本においては、資源の有効利用を目的とした資源再配分のための活性剤（触媒）としての効果が大きい、ということができるだろう。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

パラダイムは役に立つ。重要な情報と、重要でない情報を区別するのを助けてくれるからだ。

情報をどう見るか。それにどう対応するか。それを教えてくれるのは、ルールである。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

アサ・キャンドラーとフランク・ガンソーラスの二人には、一つの共通点があることに目を向けていただきたい。

二人とも、「明確な目標」と「完全な行動計画」があれば、アイディアを富に変えることができるという、驚くべき事実を知っていたのである。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

要するに、わたしたちは不完全なのです。

少なくとも、直感的には数学的な正解を指し示すことのできない生き物なのです。感情に流されやすい動物なのです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

次に、「こんなおいしい店を知っているなら、ほかにもいろいろおいしいお店をご存知のはずです。ぜひ教えてください」と聞いてみましょう。そうすれば、「自分がこのお店を気に入っている」ということが、さらによく伝わります。

また、お店を教わったら、後日、そのお店にいってみるんです。そして、「この前教えていただいたお店にいって○○部長のお名前を出したら、すごくよくしていただきましたよ」と、実際にお店にいったときの感想とお礼を伝えれば完璧ですね。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

機関投資家の証券運用を「勝者のゲーム」から「敗者のゲーム」に変えたものが何であるかを分析する前に、この二つのゲームの決定的な差を検討してみよう。

「勝者のゲーム」では、勝者のウィニング・ショットにより勝負が決まるが、「敗者のゲーム」では敗者のミスによって勝負が決まる。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

わたしたちがリスクを認知するとき、同じ金額であれば、もらえる喜びよりも損する不快感のほうが大きいという偏りを持っています。もうかったときは確実に利益が残るように手堅く行動するのですが、損がかさんだときは損失がなくなるほうに賭けたくなるのです。

人間という生き物−あなたも、わたしも、−は悲しいもので、勝っていると保守的に対応するのですが、負けが込んでくると、一か八かのギャンブルに出るようにできているわけです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

あなたは素直ですね。そういわれると、バカにされたように感じる人が多い。しかし素直さをバカにする人は絶対に向上できないし、成功もできない。天才でない私たちが大きく成長するには、素直さのエネルギーが間違いなく必要なのだ。

別のいいかたをすれば、素直さが人を天才にする。

人生の目的が見つかる魔法の杖
西田 文郎
現代書林　より引用

自分の生活の中心におくものが何であれ、それは自分の安定性、方向性、知恵、ならびに力の根源になる。

この四つの要素（安定性、方向性、知恵、力）は相互関係にある。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

ＹＥＳというお客により早くめぐり合うためには、ＮＯと言うお客に時間を使ってはならないのだ。

できるだけ早く九十五人からＮＯを引き出すほうが、短期間に結果を出せる。しかも“断られる”というプレッシャーがまったくなくなる。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

数多くの強力な同業者がしのぎを削る機関投資家の世界で、資産運用は「勝者を目指すゲーム」とはならない。

それは今や、「敗者にならないゲーム」である。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用

今回の調査によって、偉大な産業で事業を行っていなければ偉大な企業になれないわけではないことが明確に示された。

飛躍した企業は、産業がどのような状況にあっても、経済的原動力を信じられないほどに強めている。これが可能になったのは、事業の経済的な現実を深く理解しているからである。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

パラダイムはいたるところにある。

取るに足らないものも多い。そのルールや規範が世界に大きな影響をあたえないパラダイムもたくさんある。しかし、大小を問わず、すべてのパラダイムが、その中にいる人たちのものの見方や考え方、問題を解決する方法に、同じ影響をあたえる。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

人と会う幸せって、ずっとずっと後まで残る。もう会うこともない人の思い出も、ずいぶん時間がたって突然蘇ることがある。そういうのは他の何かにたとえることのできない大切な思い出だ。

ぼくらは相変わらずのぼくらだが、いい出会いをたくさん経験した人は、いろいろな時期のいろいろな自分を思い出すことができる。
これって、日記帳より素敵なことではないだろうか。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

料理がおいしいと思ったときはもちろんのこと、「まずまずだな」と感じたときでも、「これ、うまいですよ！」と絶賛するようにしましょう。
このときのポイントは、このことばを上司に向かっていうのではなく、料理に向かって独り言のようにいうこと。

上司に向かっていうと、どうしても嘘っぽくなってしまいます。思わずこぼれた独り言こそ、率直な絶賛のことばとして伝わるのです。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

運用機関は市場に勝てない。市場が運用機関に勝っている

機関投資家の大多数が市場より良い成果をあげられる、という基本的な前提は正しくない。なぜなら機関投資家そのものが市場なのだから、機関投資家としては、自分自身に打ち勝つことはできない。

敗者のゲーム　なぜ資産運用に勝てないのか
チャールズ・エリス
日本経済新聞社　より引用