さて、このように象限ごとに異なった戦略が真に意味をもってくるためには、「製品のライフサイクルと当該会社とのシェアが一定の関係になったときに、収益性がもっとも高まる」という暗黙の仮定を置いていることに気づく。

これは、一般的にいって正しい。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

資本主義経済とは、資本を最も効率的に使う人を賞賛しようとする経済体制のことです。

だから、一生涯従業員の一人で終わるよりも、株式投資を通じてオーナーの一人になるべきなのです。資本主義経済は資本家であるオーナーをハッピーにしなければならないという宿命を背負っているのですから・・・・・・。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

人生の目的があるから、がむしゃらになれるのではなく、がむしゃらになったから人生の目的や生き甲斐が見えてくる。

これは私だけの意見ではない。たとえば、昔の人はそのことを、「大死一番、大活現成」という言葉で表現している。

人生の目的が見つかる魔法の杖
西田 文郎
現代書林　より引用

「すっかり意気消沈し、わが身を悲しんだ私は両親に手紙を書きました。どうしても我慢できないので家に帰りたい、一分間でもいたくない、刑務所のほうがマシだと訴えたのです。手紙に対する父の返事は、わずか二行の言葉でした−その二行はいつまでも思い出の歌として残るでしょう。その二行が私の人生を一変させてくれたのですから。

刑務所の鉄格子の間から　二人の男が外を見た
一人は泥を眺め　一人は星を眺めた

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

ビビリはあながち悪いことじゃないのだ。それどころか、精神が強靭になる一歩手前なのである。

自分がびびっていると感じたら、それはチャレンジの一歩手前。むしろ、いい状態に近づいているのだと心得よう。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

想像力には二つの型がある。一つは、よく知られた「改良的想像力」で、もう一つは「独創的想像力」である。

改良的想像力にしろ独創的想像力にしろ、想像力は使えば使うほど鋭敏になる。それは、筋肉や肉体の諸器官と同じような性質を持っている。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

まず重要なことは、わたしたちが日々暮らしている社会は、資本主義経済であるという事実に気付くことです。まずは、そのことを理解すべきです。よいか悪いかではありません。それがわたしたちが暮らしている社会の現実なのです。

そうだとすれば、あなたが財産を形成するにも、その資本主義経済のメカニズムを活かすことを考えるべきなのです。「従業員の一人」ではなく、「オーナーの一人」になることを目指すべきなのです。それは、「株主になる」ということであり、「株式投資をする」ということになるのです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

飛躍を遂げた企業は、無難な仕事を続けていても無難になれるだけであることを理解している。

どこにも負けない事業になりうる部分だけに注力することが、偉大な企業への唯一の道である。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

わたしがいったい、何を言いたいのか。まずは、アイン・ランドの言葉を引用してみよう。

「人間の魂を殺すもっとも簡単な方法は、つまらない仕事をやれと言うことである」

経営者が社員に向かって、ベストを尽くすなと言えば、それは本質的に、顧客に嘘をつけと言っているにひとしい。こうやれば、もっといい製品が作れる。もっといいサービスが提供できる。そうわかっていても、それをやれとは言われない。はじめから完全を追求すると、コストがかかりすぎる。古いパラダイムがそう教えているからだ。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

いろいろ嫌な思いをするかもしれない。恥をかくかもしれない。こっぴどく叱責されるかもしれない。

だから、逃げ出したい気持ちになるが、「しょうがないなあ」と、とりあえず腰を上げる。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

あまり、「変化しよう」とか「自分を変えよう」とか意識し過ぎないほうがいい。弱点を自覚してそれを克服しようと思いすぎると、義務感や苦痛のほうが強くなってなかなか前に進めなくなる。

それよりもむしろ遊び感覚で変わってみることのほうが、よっぽど身になるはずだ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

目的を持って始めるという習慣は、「すべてのものは二度つくられる」という原則に基づいている。

万物にはまず知的な第一の創造があり、それから物的な第二の創造がある。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

営業を効率的に展開していくためには、まず「興味のある客」に手を挙げさせなければならない。

お客は買う気がないときに売込みされると、営業マンを害虫のように追っ払いたくなる。しかし逆に、買う気になったときに営業マンがいないと、今度は「サービスが悪い」と感じる。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

実際、ポートフォリオ理論の立場で言えば、債券も、外貨預金も、株式と同じように扱えます。債券は変動率が小さくて、収益率も小さい株だと考えましょう。外貨預金は変動率と収益率が債券と本当の株式の中間にある株だと、とりあえずとらえておきましょう。

そうすれば、個人投資家にとってのポートフォリオとは、生活防衛資金を預金で持ちながら、株を選択する話（株のようなリスク資産の一環として、債券や外貨預金を選択することを含む）であるとみなすことができます。そういうふうに単純化して考えれば、ポートフォリオ理論もむずかしくありません。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

５０歳、６０歳になって人生を振り返り、「こんなはずじゃなかった」と思っている人が驚くほど多いのである。
そういう失敗を避けるには、人生を１０年ごとのスパンで考えてみるとよい。

人生のタイムリミットは、じつは死だけではない。８０年の人生の仲には、いくつかのターニングポイント（転換点）があり、それがだいたい１０年ごとにやってくる。それぞれの時期に成すべきことをしっかり成しておかないと、そのターニングポイントをうまく乗り切れず、次の年代で「こんなはずじゃなかった」と後悔することになる。

人生の目的が見つかる魔法の杖
西田 文郎
現代書林　より引用

本書を執筆中のある日、私はシカゴ大学を訪れ、ロバート・メイナード・パッチンズ総長に悩みから逃れる方法をたずねたところ、こんな答えが帰ってきた。「私はシアーズ・ローバックの社長、故ジュリアス・ローゼンワルドの『レモンを手に入れたら、レモネードを作れ』という忠告に従うように心がけている」（訳者注−レモンという言葉に不快なものという意味がある）

けれども、賢い人はレモンを手にして自問する。「この不運からどんな教訓を学ぶべきだろう？どうしたら周囲の状況がよくなるであろう？どうすればこのレモンをレモネードに変えられるだろうか？」

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

ＱＣ運動のすばらしさは、働く人が自分の価値観にもとづいて、全力を尽くすことにある。製品やサービスを改善することが許されれば、だれだって、やる気を起こす。自分の仕事をおろそかにすることはない。

心を込めなければ、質の高いものはできない。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

もちろん、企業には社是、社風というものがあるだろう。各製品系列のプロットができ、標準戦略がたてられたら、あとは杓子定規にあてはめていけばよい、というものではない。

ＰＰＭの目的は、あくまでトップの思考過程を、厳格なプロセスを用いて、“補助する”ことにある。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

わたしたちは、どうしても「慎重に慎重に集中すればうまくいく」という考え方にとらわれがちです。

「この一回だけはうまくいくに違いない」と思い込みがちなのです。「この一回だけは」と思い込んで、手痛い失敗を何度もするという罠におちいりがちなのです。だからこそ、分散することが重要になってきます。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

その人間にとっての一つの限界は、その想像力をどこまで開発し利用できるか、ということだ。

人間は想像力をまだ意識的には十分に使いこなしてはいないのだ。ようやく想像力を発見し、使い始めたばかりなのである。したがって、その使い方はまだ初歩的なものにすぎないのだ。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

チャレンジからもっとも遠いのは、“あきらめと言い訳”。

なにかと負けた理由をこね、自分のせいじゃないと責任転嫁したがる。テニスならば「風が強くて」「ガットが切れた」。いつも、自分は決して悪くない。だから成長もしない。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用