ここまで読むと、接待は一発勝負で、口下手では接待の達人にはなれないと思えそうです。

しかし、接待はボディーブローのように少しずつ効くもの。接待後に送ったお礼状が相手を動かすこともあることを忘れずに。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

よくスポーツでも実社会でも「肩の力を抜け」というアドバイスを耳にするが、それと同じ感覚だ。麻雀を打つときでも、肩の力を抜くことは大切なことだ。強い人というのは決してムダな力が入っていない。

しかし、この肩の力を抜くということが案外、難しいようだ。私は塾生たちに肩の力を抜くことを教えるときには、まず一度、目いっぱい力を入れるように言う。その限界がくると、自然にフッと力が抜ける。それが肩にムダな力が入っていない状態だ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

偉大な企業へと飛躍するには、「能力の罠」を克服しなければならない。

そのためには、「何かをうまくできるからといって、利益をあげていて成長しているからといって、それで最高になれるとはかぎらない」と判断する規律がなければならない。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

けれども人と会う力は別だ。会うのが苦手でも、会う力をなくしてはいけない。

生きている限り人と会い続けるのだし、そこから楽しさが生まれてくるからだ。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

目的を持って始めると、違う観点から物事が見えてくる。

ある男性が友達の葬儀で隣に座っていた人に質問した。
「彼は、いくら遺したんだい」
訊かれた相手は答えた。
「何も持たずに逝っちゃったよ」

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

まず第一のプロセスは、多種な製品系列のおのおのについて、次のふたつの変数に対する理解を深めることから始まる。

(1) 会社が自由に操業できない、外的変数としての業種の健全性。たとえば、カラーテレビとか、モーターバイクといった産業セグメントの持つ成長性、収益性など

(2) 与えられた業種におけるある会社の持つ優位性、潜在力などの、会社の努力次第で影響を及ぼしうる内的変数。たとえば、業界におけるシェア、技術、のれん、資金力、といった会社の強さ・弱さを現わすバロメーター

第二のプロセスは、これらふたつの変数によって定められるひとつの事業の位置から、会社全体とのバランスを考えて、事業計画を組織的に組み立ててゆくことである。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

これは厳密なリスク許容度の問題というよりも、心のリスク許容度の問題なのですが、要するに、あなたの気持ちの問題なのです。

大暴落が起きた日でも枕を高くしてぐっすり眠れるか、それとも「明日もまた下げるのか」と思うと心配で心配で眠れないか−ここがポイントです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

見えるはずだと思うものは、はっきり見える。自分のパラダイムに合致しないデータは、よく見えない。まったく見えないことさえある。

「間違った」データが目の前に出てきたとき、わたしたちは、関係ないといって無視するか、自分のパラダイムに合わせ、歪めて読んでしまう。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

だから、たとえ一段でも二段でも上に上がることは重要であり、意義深いことなのである。一段でも高い地位にいれば、周囲がよりはっきり見えてくるものだ。

人々が昇進するためにどのような努力をしているのかを観察することもできるし、他人よりも早く機会をみつけることもできる。また、その機会を躊躇なく活用することもできるからである。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

チャンスボールが上がったら、積極的にエースを取りにいくのが王道だ。

アウトになるリスクはちょっとあるが、その後の本人の栄養とするには、失敗しても王道を行くほうがいい。地道にポイントを積み重ねるというか、そう、マイレージがたまるようなものである。いずれ大きな果実をもたらしてくれる。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

もし、はしごをかけ違えていれば、一段ずつ昇るごとに間違った場所に早く辿り着くだけである。

忙しいかもしれない、能率よく働くかもしれない。しかし、目的を持った上で始めない限り、効果的ではないのだ。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

そのうえで意識したいのが、“驚き”の要素。飾られている絵でも、素材となる魚の種類でも何でもＯＫ。

要は、「一生懸命お店選びをした」ことが、相手に伝わればいいのです。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

ある事業が中核事業だからといって、何年にもわたり、ときには何十年にもわたって従事してきたからといって、それで世界一になれるとはかぎらない。

そして、中核事業で世界一になりえないのであれば、中核事業は針鼠の概念の基礎にはならない。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

というのも、個人投資家が株式に投資する際には、あたふたと毎日売買するのではなく、卵を温めて雛をかえすがごとくじっくりと長期的に孵化させることが求められるからです。

そのためには、一時的な株価の振れで、投資スタンス自体が振れるようではいけません。苦しいときにも耐えられる、一貫した運用をどこまで維持できるか、という点が、リスク許容度を決定する基礎となります。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

私は生来から「楽な道」と「険しい道」があったら、険しい道を選んで歩くタイプだ。

たとえば、女性を選ぶときも、やさしく尽くしてくれる女性がそばにいても、わざわざ手がかかる女性を選ぶ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

人は全く意味のない勝利を手にすることがある。

成功だと思っていたことを達成したにもかかわらず、それよりもはるかに大事なことを犠牲にしてしまったことを、突然思い知らされる。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

投資理論を勉強すると、「リスク許容度(risk tolerance)という概念が出てきます。どれくらいのリスクに耐えられるのか、どれくらいまでの損失を許容できるのか−それがリスク許容度です。

このリスク許容度を十分に認識することから、資産運用は始まります。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

針鼠の概念は、最高を目指すことではないし、最高になるための戦略でもないし、最高になるための意思でもないし、最高になるための計画でもない。

最高になれる部分はどこかについての理解なのだ。この違いは、まさに決定的である。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

食事がおいしければ、それだけで会話は弾みますから、お店選びは重要です。

相手の好みや嗜好を普段の会話でリサーチし、それに合ったお店をセッティングしたいものです。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

面倒見のいい人はいかにも世話好き、人好きといった印象を与えるが、じつはそうでもないのではないか。

人と会うのが苦手で、ふだんはなかなか人前に姿を現さないような、そんなタイプの人が、いざとなれば最後まで他人の面倒を見てくれる。どうもそんな気がする。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

水準で見ると、変動率がだいたい１０％以上で、２０％を超えて変動している場合も多いことがわかります。最近では、ますます先が読めなくなっているのですが、とくに９０年代に入って大きく上下していることが確認できます。短期で見れば、大きくもうかるかもしれないけども、大きく損をすることもあるわけです。

したがって、これほど大きく上下に振れるという事実を前提にして株式投資をしなければいけません。株式投資の結果による変動に耐えられないような投資ポートフォリオを組み立ててはいけないのです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用