このように「乗らないと損と思える提案」は、会いたい人に会うために即効性がある。しかも金がかからない。
「机を挟んで交わす賢者と交わす一回の会話は、一ヶ月かけて本を読むのに値する」という中国の諺がある。自分のレベルを超えた人に出会うことで、まるでクリックされたかのように目の前の世界が変わる。

それを実現できるかどうかというのは、手紙を出す、メールを出すという一瞬の行動、そして「私は成功者と肩を並べるに値する」という自覚で決まっている。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

私たちは自分をもっと恥じてもいい。私たちは明けても暮れても美しいお伽の国に住みながら、目をふさいで見ようともせず、見飽きているためそれに喜びを感じないのだ。

不足しているものを数えるな、恵まれているものを数えてみよう。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

つまり人と会う楽しみは、同じ人と会う楽しみでもある。

初めての人と会う嬉しさより、二度三度と出会っていく嬉しさが確かにある。五回十回、あるいは数え切れないぐらい会った人でも、そのたびに愉快な時間を過ごせるというのがいい。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

失敗したから失敗なのではありません。失敗を失敗のまま放置したとき、失敗が失敗として固定されてしまうのです。

したがって、失敗とか限界を逆境としてとらえるのではなく、つぎの成功や再成長へのステップとして考えること。活用すること。それが、成長を続けるための有力な「引く技術」であり、逆風期のストレスを「抜く技術」にもなるのです。

「抜く」技術
上原春男
サンマーク出版　より引用

それは、つまりは悪い人が悪いことをしてもその間にギャップはありませんが、よい人が悪いことをしたときのギャップは大きいからということです。

それならはじめからよいキャラクターを作りすぎないことが得策だといえるのではないかと思います。そして、ときどきよいキャラクターを覗かせるといった真逆のことをやってみるのです。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

まずは、一方的に「与えられること」を期待するのではなく、まずは相手に「与えること」からスタートする。

言い換えれば「会って話が聞きたい」という自分だけ得られればいいという姿勢ではなく、相手に「私と会わなければ損をする」と思わせるほどの圧倒的な提案をすればいい。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

パラダイムの開拓者に、新しいパラダイムに切り換える理由を説明してみろと言っても、開拓者はデータを使って説明することはできない。データはないからだ。

開拓を決断する本質は次のところにある。ひとよりも早くパラダイムを変えようと思い立つ人は、頭でそう判断するのではなく、心で判断する。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

プロ曰く「負ける金額を決めておくこと」。

運を使い果たさないよう、勝つ額を決めるのではない。ここまで、と決めた額まで負けたら、今日は自分の日じゃないと潔くやめるのだという。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

たとえば、１億円の大勝負に勝っても、帰りにはラーメンを食うということだ。

負けて金がないから、帰りにラーメン屋に行くというのでもないし、１億円勝ったから銀座で豪遊するというのでもない。それは自分を見失っているのだ。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

いまの時代のように、商品やサービスが高度に洗練されてくると、押しつけがましい演出はかえってうっとうしく感じられることが多くなってきます。店員が不自然なくらいの満面の笑みを振りまいても、お客さんを「ふん、マニュアルどおりだな」としらけさせしまうのがオチなのです。

だから心地よさも、自然でさりげない、押すのではなく引いた演出がポイントになってきます。

「抜く」技術
上原春男
サンマーク出版　より引用

習慣は、知識とスキルとやる気という三つの要素からなっている。

知識は、「何をするか」または「なぜそれをするか」という二つの質問に答えてくれる。スキルは「どうやってするか」を示すものである。やる気は動機であり、「それを実行したい」という気持ちである。生活の中で習慣を確立するためには、この三つの要素のどれも必要である。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

しかし、相手に会ったときにいくら頑張っても、「それはもう遅い」と僕は思っています。というのも、第一印象の良し悪しは、「第ゼロ印象」に大きく左右されるものだからです。
第ゼロ印象とは、実際に相手に会う前に、電話のやりとりなどから、「きっとこんな人だろう」と抱くイメージのこと。

じつはこの第ゼロ印象をマイナスイメージにしておくのが、第一印象をよくするコツなんです。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

いつも地平線に向かって、「そっちへ行っても大丈夫か」と問いかけているのが移住者。「もちろん、大丈夫だ」と答えるのが開拓者である。

開拓者はリスクをおそれず、ひとより先に出発し、新しい土地を安全なところにしている。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

あるアメリカの研究で「何が成功に導いたか」という要因を詳細に調べていったら、他のどんなものより「どんな人と付き合っているか」ということがもっとも大きな要因だったという。

要するに「失敗している連中と付き合っていると成功できない」「お金持ちになりたければ、お金持ちと付き合う事ことが重要だ」ということ。

非常識な成功法則―お金と自由をもたらす8つの習慣
神田 昌典
フォレスト出版　より引用

三流の成功者は優越感を味わい、真の成功者は幸福感を味わう

「成功することが人生の目的だ」
こういう人はよく覚えておいてほしい。社会的な成功は、必ずしも幸せなことではなく、幸せとイコールであるなどということは絶対にない。

人生の目的が見つかる魔法の杖
西田 文郎
現代書林　より引用

「そりゃ、変えられるものなら勝負弱い自分を変えたいですよ。とはいっても、生まれつきの性格だし・・・なかなか治らないんじゃないかな」
とサジを投げてしまわないで。

負けパターンにはまりやすいと自覚している人も、心のトレーニング次第で自分を変えられるのである。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

わたしの質問に、ストックデールはこう答えた。「わたしは結末について確信を失うことはなかった。ここから出られるだけでなく、最後にはかならず勝利を収めて、この経験を人生の決定的な出来事にし、あれほど貴重な体験はなかったと言えるようにすると」

どれほどの困難にぶつかっても、最後にはかならず勝つという確信を失ってはならない。

そして同時に

それがどんなものであれ、自分がおかれている現実のなかでもっとも厳しい事実を直視しなければならない。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

つまり人と会う、ということは、つまるところ一緒に楽しく遊べる相手を探すことだ。

この人となら、仕事や用件抜きでも楽しい時間が過ごせそうだなと思える人。そういう人に出会えるかもしれないから人と会う。
そういう人は滅多にいないから、気の合わない人間とも出会ってしまう。この繰り返しが人と会うことではないのか。
だから人と会う力さえ失わなければ、人間関係はだんだん整理されてくる。きつい言葉を使えば淘汰されてくる。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

このように、収益性にもっとも敏感に影響を与えるファクターがごくひと握りのものに限られており、かつ収益性に対する個々のファクターの弾性値が定量的に把握されてしまえば、企業のトップマネジメントは、重要な武器を持つことになる。

たとえば、来年度に使える金が１０００億円ある場合、この金にもとづく資本投下の見返りがもっとも多くなるような事業はなにか、という問題に対しても、重要なヒントが得られることになる。またいくつかの事業計画（あるいは投資計画）がトップに提出されている場合、リスクの大きなものと、そうでないものとに、少なくとも第一次のフィルターをかけることができるようになる。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

そもそも現実はドラマと違います。夢のようなビッグ・チャンスなんて、やってこないのが当然です。

ですから僕は、「目線を低く」して、多くのチャンスをつかむことが大切だと思っています。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

皆さんもちょっと手を休めて、「私の心配はいったい何のためだろう？」と自問してみたらいかがであろう？

そんな心配など、どちらかといえば取るに足りない無駄なことだとわかるはずだ。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用