インサイド・アウトとは、自分自身の内面（インサイド）を変えることから始めるということであり、自分自身の根本的なパラダイム、人格、動機などを変えることから始めるということである。

このアプローチによれば、あながたもし幸せな結婚生活を送りたければ、積極的なエネルギーを生み出し、消極的なエネルギーを消し去る伴侶になるということである。
子供が、明るく協調性のある人間に育ってほしいと思うならば、子供への理解を深め、子供の視点に立ち、一貫した愛を示す親になるということである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

アリストテレスは言っている。「理想人は他人に好意をほどこすことから喜びを得る」

幸福を発見したいと願うなら、感謝とか恩知らずなど考えずに、与えるという内面の喜びのために与えるべきである。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

人と会う。ただそれだけのことでも大きなハードルと感じる人がいる。かくいう、ぼくだって、どちらかというと、そのタイプだ。でも、そのハードルを超えさせてくれるのも、人と会うことによってなのだ。

自分にとっては多少辛くても、会いに来てくれる人がいたらせめて笑顔で会おう。
その人が、人と会うことの楽しさを思い出させてくれるかもしれないからだ。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

感情と結びついた思考は、似たような思考を引き寄せる磁石となる。

このようにして引き寄せられ、あたかも一つにまとまった思考は、一粒の種子にたとえることができる。その種子は、よく肥えた土壌がまかれると、どんどん芽を出し、やがて花を咲かせて実を結ぶ。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

偉大さへと導くとは、まず答えを考え、理想を実現するビジョンに向けて人びとの意欲を引き出すことを意味しているわけではない。

答えを出せるほどには現実を理解できていない事実を謙虚に認めて、最善の知識が得られるような質問をしていくことを意味する。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

これは、コンピューターのプログラミングをやった人ならなじみの深い思考形態で、まず大きな問題点（イッシュー）を提示し、相互に重複することのないふたつ以上のサブ・イッシューに分割していく方法である。

このときのコツは、あくまで最終段階が人の手の下せる、しかも効きめのたしかなものになっていなくてはならない。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

もし１０００円のものを９００円で買うことに成功すれば、その瞬間、９００円で買えなかった人に比べて、あなたは１０％もの利回りを上げた計算になります。買うまでに１ヶ月要したとしましょう。年率で見た利回りは１２倍の１２０％にもなります。こんなものすごいパフォーマンスをあげられるファンド・マネージャーはいません。

節約は確実な運用方法なのです。
こんなリスクのない高利回りに勝てる金融商品などどこにもないのです。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

感謝の心は期待すべきものではない。それでこそたまたまほんの少し感謝されただけでも、望外の喜びに浸れるというものだ。また感謝されなくても、別にイライラすることもない。

人間とは、生まれつき感謝を忘れやすくできている。だから、絶えず感謝を期待していることは、みずから進んで心痛を求めていると言ってもよい。

道は開ける
デール カーネギー（香山 晶）
創元社　より引用

流れに乗るために大事なことは何か。
それにはまず自然体であることだ。

人間にとっての自然体とは、素直であることだ。私がいつでも「素直であれ」と言っているのはそういうことなのである。素直に生きていれば、その人は流れに乗ることもできる。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

「会える時間は３分、長くて５分です。だから先生、お願い事は３つまで。最重要事項を３点のみです。それ以上は絶対に言わないでください。」
それを聞いて、私はとたんに緊張しましたが、言われてみれば当然のことです。一国の総理は超多忙なのです。お願い事を端的に述べるのは礼儀というものです。

人前で何か述べたり要望を伝えるときには、短い（短すぎると思える）時間内に、内容を３つまでに絞ってコンパクトに伝える練習をしてみるといいと思います。
効果的なスピーチの訓練となる以上に、ふだんいかによけいな言葉を使っているかに気づき、それを省略する「抜く技術」の勉強にもなります。

「抜く」技術
上原春男
サンマーク出版　より引用

肯定的な信念と結びついた思考ばかりではなく、否定的な感情と結びついた思考も潜在意識に到達しやすい性質を持っている。潜在意識に到達する、というのは要するに「それがあなたの脳（心と言ってもよい）の一部になる」というのと同じ意味だ。

そして、「信じればそのとおりになる」という法則が、ここではものの見事に悪い方向に働く。そしてますます、自分は不運で不幸な宿命を背負っているのだと確信するようになるのである。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

人間は放っておくと、自然とマイナス思考になってしまう

動物が目の前の危険に反応するのに対して、悪い未来を想定し、そうならないように努力するという危機管理能力が、人間はバツグンに強かったのだ。
私たちがマイナス思考を得意とするのも、そこに理由がある。

人生の目的が見つかる魔法の杖
西田 文郎
現代書林　より引用

だれでも物事の本質をつきつめようと考えているに違いないので、出てきた結果が核心をついているか否かは、運、不運ではないかと思われる方があるかもしれない。私は、運、不運ではなく、問題に取り組むときの姿勢と方法に大いに関係があると思う。スタート時点で大切なことは次の一点であろう。

「設問のしかたを解決策志向的に行うこと」

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

“肉づきは変えるが、背骨は変えない”

ですから、僕が番組を作るときは、「自分のなかでいつも変わらないコンセプト＝背骨」を持つようにしています。

「自分プロデュース」術―どうしても、すぐ変わりたい人へ
おちまさと
PHP研究所　より引用

「自分の意見を言える」機会と、「上司が意見を聞く」機会との間には天地の開きがある。

偉大な企業への飛躍を導いた指導者は、この違いを理解しており、上司が意見を聞く機会、そして究極的には真実に耳を傾ける機会が十分にある企業文化を作り上げている。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

支出のコントロールが重要だという理由はかんたんです。
支出金額は自分の意思だけでコントロールできるからです。

マーケット次第でどうなるかわからない投資のパフォーマンスとは違うのです。自分の人生をきちんと設計して管理するという観点から見れば、収入や投資のように自分の力だけでコントロールできないものとはあきらかに異なります。

最新版投資戦略の発想法
木村剛
アスコム　より引用

「戦略的」と私が考えている思考の根本にあるのは、一見混然一体となっていたり、常識というパッケージに包まれてしまっていたりする事象を分析し、ものの本質にもとづいてバラバラにしたうえで、それぞれのもつ意味あいを自分にとってもっとも有利になるように組み立てたうえで、攻勢に転じるやり方である。

個々の要素の特質をよく理解したうえで、今度はもう一度人間の頭の極限を使って組み立てていく思考方法である。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用

しかし、型にこだわると変化に弱くなってしまう。

「型にハマれば強い」というのは、その型で戦えなければ、からっきし弱いということだ。常に状況が変化している中で、その型になるのをじっと待っているだけでは、いつまでたっても本当に強くはなれない。

20年間無敗の雀鬼が明かす「勝負哲学」
桜井 章一
三笠書房　より引用

人生は形容詞ではなく動詞です。

繰り返しになりますが、文章は簡素をもってよしとなす。形容詞や修飾語は−文章の種類にもよりますが−なるべく使わないのにこしたことはありません。そのためには「省く」ことが大切で、文章は省けば省くほどよくなるのです。

「抜く」技術
上原春男
サンマーク出版　より引用

農場は自然のシステムである。必要な務めを果たし、作業を行わなければならない。蒔いたものしか刈り取ることはできない。そこに近道はない。

人の成長や人間関係においても、最終的にはこの原則が必ず作用することになる。つまり、人の成長も人間関係も自然のシステムであり、農場の法則が支配しているのである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

もちろん、このような分析をすると、旅行の途中で見る景色だとか、東京から外へ出たときの都会人の味わう解放感というのを入れていない、というお叱りを受けるだろう。じつは問題はそこなのである。
たしかにいろいろなものがパッケージになって、混然一体となった雰囲気を売っているのだから、どの雰囲気に対して１万７０００円払っているのか説明できないのが普通である。

しかし、物事の本質を考えるときには、どうしてもこの「混然一体」としたものを解きほぐすことが必要である。そして、解きほぐされた個々の要素が全体に与える影響というものを理解することが必要なのである。

企業参謀―戦略的思考とはなにか
大前研一
プレジデント社　より引用