失敗の最大の原因は決断力の欠如にある。

決断は素早くし、変更が必要となるときまで一度下した決定は変えないことだ。
優柔不断は誰もが克服しなければならない大敵である。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

やるべきことのリストがあるだろうか。
それだけではなく、止めるべきことのリストも作っているだろうか。

ところが飛躍を導いた指導者は、「やるべきこと」のリストと変わらないほど、「止めるべきこと」のリストを活用している。無意味なことをあらゆる種類にわたって止める点で、おどろくほどの規律を示している。

ビジョナリーカンパニー２　飛躍の法則
ジェームズ・C. コリンズ（山岡洋一訳)
日経BP出版センター　より引用

成功している人がほんのわずかであるのに対し、大多数の人が失敗をこの世の定めだとしてあきらめてしまっているのは、残念なことである。しかし、この世の定めといっても、この定めはあなたの意思で、どのようにも選ぶことができるのだ。

なぜならこの定め、つまり運命はあなた自身に選択する権利があるからである。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

人間関係づくりに最も大切な要素は、私たちが何を言うか、何をするかということではなく、私たちはどういう人間であるかということである。

そして、私たちの言葉や行動が自らの中心（人格主義）からではなく、上辺だけのテクニック（個性主義）に起因するものであれば、人は私たちの二面性を感じとることだろう。そういうやり方では、効果的な相互依存関係をつくり上げ、維持するための土台は絶対にできない。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用

でもこの人はこんなことも言った。
「本当に迎えたい人は、連絡もなしにフラリと立ち寄ってくれて、お茶飲んで帰るんです。近況報告と『元気そうだな』という笑顔だけ残して。見送るときには気持ちがホンワカしてきますね。」

こういう気持ちのやり取りが大事なのだろう。

それでも「人と会おう！」
横澤彪
新講社　より引用

気づきとは、自分をひいき目なしに客観視し、論理的に自己分析すること。裏返すと、自分を冷静に見つめれば、もう半分は泥沼から抜け出す足場ができたようなものだ。

で、そのためには、自分の行動や考えを文字にすること、第三者と話すことがとっかかりになる。いたってシンプルに見えるが、スポーツ選手も取り入れているように、これは有効な手段なのである。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

あなたの年収×（１６＋２／３）　＝　金銭に置き換えられたあなたの本当の能力

つまり、あなたの年収は、あなたの本当の能力のわずか六パーセント程度にしか相当していないのである。

思考は現実化する
ナポレオン・ヒル（田中孝顕訳）
きこ書房　より引用

管理はパラダイムの中でおこなうもの。パラダイムの間を導くのがリーダー。

しかし、パラダイムの間を管理することはできない。まだ成功しているパラダイムを捨て、正体不明の新しいパラダイムに進むことは、きわめてリスクが大きい。しかしリーダーは、直感的な判断にもとづき、リスクを査定し、パラダイムを変えることが正しいと決断する。あとに従う勇気を人びとに与えるのが、リーダーだ。

パラダイムの魔力
ジョエル バーカー（仁平和夫訳)
日経BP出版センター　より引用

なくて七クセ、という。伊達さんの場合もそうだが、自分では意識しなくても、人にはそれぞれのクセがあるものだ。そして、それがときに、いいリズムのための起動装置だったりする。もしこれがちょっと狂っても、ギターのチューニングのズレのように、本人は意外と気がつかないものだ。

もし「自分のリズムじゃないな」と思うことがあったら、どこか変わったところがないか、周囲に確認してみるといい。

人は、なぜ負けパターンにはまるのか?　泥沼から抜け出し、「勝ち」をつかむ心理学
佐藤 雅幸
ダイヤモンド社　より引用

公的成功を考える前に、効果的な「相互依存」は、真の意味で「自立」という土台の上にしか成り立たないということを思い出してほしい。

つまり、私的成功が、公的成功に先立つ。これは、代数を学んでからでなければ積分を理解することができないのと同じである。

７つの習慣
スティーブン・R. コヴィー（ジェームス スキナー　川西 茂訳）
キングベアー出版 　より引用